Pragmaty Le film Découvrez le film de présentation de Pragmaty. Les membres de l'équipe s'expriment sur leur vision du métier et les valeurs incarnées par le cabinet.
Nous démarrons une nouvelle activité afin de permettre aux cadres dirigeants de consacrer du temps à la réflexion et à l’échange avec un nombre restreint de pairs et d’intervenants d’excellence. Le principe est d'alterner des apports et des échanges sans tabou avec de la co-construction entre pairs et de faire intervenir des témoins pragmatiques et des intellectuels académiques éminents. Le lieu: le Château la Chèze.
Le 15 mars 2011, une trentaine de personnes ont participé à une table ronde sur le thème de "l'évolution et les transformations rapides de la consommation et des canaux de distribution, les risques à connaître pour rentrer sur le marché chinois". Une table ronde animée par Zheng LIHUA et Dominique DESJEUX, deux spécialistes consultants de Pragmaty. La soirée s'est terminée par de nombreux échanges autour d'un coktail asiatique.
Une conférence-dîner organisée au Chateau La Chèze a réuni 65 personnes pour apprécier les "recettes d'entraineurs pour tracas de managers...". Les interventions de Nick Mallet et Patrice Lagisquet sur les leviers du collectif, de Jean-François Mengelle (voyageurs du monte) sur l'efficacité du jeu de rugby en team building et de Ludovic Marty, conseil en management et président de Pragmaty, ont stimulé un débat animé sur la gestion et la puissance du collectif, indispensable pour rendre efficaces les talents individuels.
Parce que lieu d’un séminaire est une des conditions majeures de sa réussite d’un séminaire, Pragmaty a décidé d’ouvrir son propre centre de séminaire, le château LA CHEZE, à Bordeaux. Une aventure qui a démarré à l’automne 2008…
Pragmaty a contribué à l'article "Management Interculturel: Le nouveau défi de la mondialisation" dans un dossier de la revue Commerce International du 30 mars 2009.
Du conseil en conduite du changement à la métaphore de projet en équipe. Depuis sa création en 2003, notre cabinet de conseil en stratégie et pilotage du changement a eu à cœur de développer une offre originale d’accompagnement des dirigeants et des équipes de direction, avec des méthodes sortant des sentiers battus. C’est à l’occasion de séminaires de cohésion d’équipe ou de « formation-action » (lien vers article sur formation action) que nous proposons nos « cooking class », qui permettent de rassembler les gens autour d’un mini projet commun dans lequel on retrouve les thèmes de la créativité, de l’application, de l’entraide, de l’évaluation.
La crise actuelle, malgré ses effets dévastateurs, constitue aussi une occasion de repenser différemment l’entreprise, de rendre possible des nouvelles stratégies, de revisiter les organisations : en effet la contrainte économique peut aussi être l’occasion...
Si la pression sur les coûts informatiques reste un défi permanent pour les DSI, le contexte de tension économique actuel réactualise la recherche de gains rapides...
La crise que nous traversons aujourd’hui démultiplie les difficultés des entreprises et de leurs salariés. L’incertitude ambiante peut être porteuse de peurs, de repli sur soi, de coupes budgétaires brutales et aveugles, de conséquences lourdes sur l’emploi, voire de protectionnisme. Elle peut aussi être porteuse de changements vertueux dans les entreprises : ceux qui y occupent des responsabilités se doivent de chercher des réponses opérationnelles à des questions fondamentales : comment est-il possible pour les entreprises de traverser cette période de crise dans les meilleures conditions possibles ? Y a-t-il un autre choix que celui de subir la crise et d’être entraînés dans ses cercles vicieux ?
Dans la situation tendue que connaissent aujourd'hui les entreprises, la question du mauvais stress au travail est devenue une préoccupation lancinante pour les managers. Pragmaty propose une approche systémique et ajustée aux besoins, appuyée sur de la formation-action, du coaching et du conseil en management.
