Alignement stratégique du système d’information

Contexte d’intervention

Dans la grande majorité des entreprises, le Système d’Information est au cœur des enjeux métiers. Pas d’orientation stratégique, pas de nouvelle offre sans évolution du SI

Un des grands enjeux business d’aujourd’hui est le multi-canal : comment profiter de tous les canaux d’échange avec les clients et les partenaires, comment profiter de l’évolution des comportements, en lien avec les évolutions sociétales (mobilité, réseaux, …)

Ce sont ces préoccupations qui président aux travaux d’alignement du SI sur la stratégie de l’entreprise

La DSI doit disposer en permanence d’une cible moyen terme pour son SI : une cible qui prend en compte l’ensemble des « business drivers » et une cible qui fait progresser le SI dans le sens de l’agilité et de l’urbanisation

Alignement stratégique du système d’information: missions

L’objectif d’un plan stratégique SI (ou d’un schéma directeur) est d’aligner le système d’information sur la stratégie de l’entreprise :

Alignement stratégique du système d’information: livrables

- S’assurer de la compréhension des enjeux métiers

- Appréhender les évolutions de processus (vente, logistique, production, ….)

- Modéliser un SI Cible Urbanisé, multi-canal, (modèle statique et modèle dynamique)

- Définir l’architecture technique et les infrastructures pour supporter cette cible applicative

- Effectuer un découpage du SI Cible en projets cohérents (projets métiers ou projets techniques)

- Décrire la feuille de route (roadmap) pour atteindre la cible

- Prioriser les projets (selon les enjeux métiers, leur valeur ajoutée, techniques, selon les budgets, selon la vétusté de certains composants du SI actuel…). Mettre en évidence les interdépendances