A Pragmaty, notre conviction est qu’il importe de repérer, dans cette crise, ce qui dépend de l’action de l’entreprise et de ceux qui y occupent des responsabilités. D’agir pour subir le moins possible. De se dire que cette situation sombre recèle aussi des opportunités. Qu’elle est aussi l’occasion de repenser différemment l’entreprise, de changer de paradigme. de rendre possible des nouvelles stratégies, de revisiter les organisations, pour se débarrasser enfin de mauvaises pratiques maintenues parce que ce n’était jamais le moment de changer. Elle est aussi l’occasion de tirer tout le parti de ce que la technologie met à notre disposition avec les innovations proposées par le web 2.0 : travail à distance facilité, projets en réseau, partage et capitalisation des connaissances et des savoir-faire…

Aujourd’hui est peut-être le bon jour pour souder les équipes autour d’un projet d’entreprise anti-crise de management durable, conciliant volonté de faire réussir l’entreprise et respect des personnes. Aujourd’hui est peut-être le bon jour pour chaque responsable, pour remotiver ses managers, ses équipes autour de projets de changement, en les faisant sortir d’une position défensive au profit d’une démarche dans laquelle chacun est acteur de son destin.

Ce que l’équipe Pragmaty vous propose pour votre projet de changement anti-crise :

	Travailler avec le comité de direction pour renouveler la stratégie et ouvrir la perspective afin d’être en situation favorable lors de la reprise tout gérant l’activité opérationnelle de manière efficace dans la situation de crise.
	Motiver les managers et les équipes en les mettant en situation d’être force de proposition et d’innovation en sollicitant leur contribution, en leur donnant des clés et des repères.
	Mettre en place des nouveaux modes de fonctionnement, appuyés sur les nouvelles possibilités offertes par la technologie, pour prendre en compte les nouvelles exigences du management et de la coopération : équipes à distance, besoin d’interactivité et de fluidité, partage de documents, etc.
	Repenser les organisations pour les rendre plus efficaces et flexibles en mettant en place de la transversalité selon une approche par processus.

La démarche

Une démarche que nous conduisons au travers de séminaires de réflexion et d’actions, incluant séquences de travail et cohésion d’équipe, de groupes de travail, de formations-actions, de coaching individuels et en impliquant :

• Le comité de direction élargi qui définit le cadre (finalités, stratégie), effectue les arbitrages, s’implique dans la transformation pour faire évoluer la culture et soutient les managers.
• Et le middle management qui contribue activement à la réflexion sur la mise en œuvre et à la mise en pratique des changements : réalisation et pilotage des actions, soutien aux collaborateurs, évolution RH en coordination avec la fonction RH, respect des règles du jeu, force de proposition pour la déclinaison concrète des différentes mesures et leur adhérence au terrain et aux réalités des métiers.

En grec, « κρισισ » - la crise - est une décision entre deux choix possibles. Une crise suppose donc une prise de décision, une action pour s’en sortir. La crise est une situation insolite caractérisée par son instabilité, qui oblige à adopter une gouvernance spécifique pour revenir au mode usuel de vie.