« Seule femme du comité de direction, je me censure, et j’ai l’impression que mes collègues ne sont pas toujours naturels avec moi ». « Pour des raisons politiques, ma direction m’impose des délais intenables sur un projet sensible ». « J’interviens en support des équipes sur le terrain. Mais elles me remontent les problèmes trop tard ». « Je crains de commettre des impairs avec mes nouveaux collaborateurs chinois ». ..

Ces thématiques reflètent les situations parfois compliquées auxquelles les managers sont confrontés au quotidien. Aujourd’hui, la sous-estimation des problématiques humaines est coûteuse pour l’entreprise et les hommes qui la composent. Négliger les talents et le capital humain génère mauvais stress, stagnation ou encore position défensive.

Pour répondre à ces enjeux, Pragmaty développe son offre coaching autour de trois principaux objectifs : faire partager les enjeux et le sens, développer de nouvelles façons de manager et fidéliser les collaborateurs-clés et les hauts potentiels

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