CAMABIS

Contexte d'intervention

Alors que bien souvent les Schémas Directeurs Informatiques tirent en longueur, n’intéressent pas les métiers, n’aboutissent pas, … Pragmaty a développé une démarche « Agile » d’élaboration de Schéma Directeur où :

- Le temps à passer par les métiers est limité et les efforts portent sur le partage des enjeux, l’identification et la priorisation des besoins

- Les interactions entre individus et la collaboration sont favorisées : Directions Métiers / Business et IT travaillent de concert

- La feuille de route produite est concrète : Les premiers jalons sont clairement identifiés et rapidement atteignables ; Sa priorisation est partagée par toutes les parties prenantes

- La démarche collaborative permet de traiter les convergences et les divergences et laisser hors roadmap les sujets non matures ou à trop faible valeur ajoutée business

Cette démarche s'appelle CAMABIS : Collaborative and Agile Method for Alignment between Business and Information System

CAMABIS: Missions

Une phase de préparation : recensement des enjeux métiers et des besoins, consolidation, analyse des impacts sur le SI, première vision de l’architecture cible

Le cœur de la démarche : le séminaire « FONDATION »

Mise en route des premières étapes, préparation des suivantes

Journée de rafraîchissement de la feuille de route

Mise à jour et poursuite du projet

CAMABIS: Livrables

A l'issue du séminaire FONDATION :

- Le périmètre fonctionnel / métier de la transformation

- Le lotissement entre le cœur de la transformation (à coup sûr et de manière profonde) et les évolutions périphériques (moins prioritaires et moins complexes)

- L’abandon de certaines demandes : mauvais ratio entre valeur ajoutée métier et complexité technique

- Une première vision de l’arcitecture cible

- Des premiers éléments de charge et planning

- Un plan de travail (le comment et les responsabilités) pour démarrer les projets de transformation : cadrage fin des besoins, stratégie de développement, progiciels, …