Communication pour le changement

Contexte d’intervention

Une communication interne pertinente est, à l’opposé de la communication « paillettes », un moteur et un accélérateur du changement.

Elle vise à mettre, dans un premier temps, les managers, puis les collaborateurs, en situation d’en être les acteurs, alors même qu’ils vivent dans l’incertitude à l’égard de leur situation future

Communication pour le changement: missions

Nous vous aidons à définir et à mettre en œuvre un plan efficace de communication de changement, conciliant :

- Un démarrage le plus tôt possible. Dès que les finalités et les orientations générales du projet de transformation sont suffisamment définies par les dirigeants.

- L’implication des dirigeants et des managers concrétisée par leur participation aux actions de communication et la prise en compte de la communication comme outil de management.

- L’intégration de la communication comme une activité à part entière du projet de transformation.

Communication pour le changement: livrables

Une méthodologie pragmatique et un plan de communication de changement, comprenant :

- Des messages cadrés par les finalités et les enjeux stratégiques et déclinés en fonction de l’avancement du projet et des rôles et responsabilités des différentes catégories d’acteurs.

- Une palette variée d'outils pour écouter, informer et favoriser les échanges.

- Un suivi et un pilotage organisés dans la durée en lien avec le management du projet.