Optimisation des processus et organisation

Contexte d’intervention

Une entité qui manque d’efficacité, une organisation en silos, des lourdeurs dans les processus, un manque de fluidité, de transversalité,

Le besoin d’ajuster l’organisation du fait d’un virage stratégique, de l’arrivée d’un nouveau manager, du cap franchi dans l’automatisation

Le rapprochement de deux entreprises, de deux activités

Des performances insuffisantes sur des domaines vente, production, logistique, achat, … ou sur les fonctions support (RH, compta/finances, …)

Optimisation des processus et organisation: missions

nous vous aidons à faire évoluer sereinement les processus de travail et les organisations afin qu’ils soient un levier pour la réussite de vos enjeux. cela passe par :

Partager la stratégie et la vision, la décliner à l’échelle du domaine traité

Etablir le diagramme des enjeux

Etablir la cartographie et radiographier les processus, mener des analyses critiques

Réviser les processus critiques ou défaillants

Animer les équipes sur l’identification des points durs et des axes de progrès

Elaborer des scénarios d’organisation, en tendance et en rupture

Challenger ces scénarios par rapport aux enjeux, par rapport à la vision, par rapport aux critères de pertinence d’une organisation

Choisir le scénario le plus réaliste, conjugant ambition et capacité à conduire le changement

Définir la trajectoire pour passer de la situation existante à la cible

Optimisation des processus et organisation: livrables

- Cartographie processus, processus révisés

- Scénarios d’organisation, grilles de scoring, aide au choix

- Trajectoire et plan de changement

- Assistance au casting des nouveaux managers