Direction de Projet

Contexte d’intervention

Les grands projets de SI sont toujours des opérations difficiles, souvent vécues avec difficultés par l’entreprise et dans la moitié des cas des échecs complets ou partiels : budgets dépassés, durée beaucoup trop longue et retards systématiques, résultats pas complètement satisfaisants pour les utilisateurs et les managers, conflits internes

Ces projets sont multidimensionnels et complexes : technologies, métiers, environnement international, multi-pays pour déployer,

Ces projets constituent de forts enjeux de pouvoir et peuvent créer des situations tendues entre managers

L’entreprise doit savoir investir à la hauteur de ses talents. Plus que les solutions, c’est le choix des hommes clés qui va garantir le succès des projets de SI

Direction de Projet: missions

Assister l’entreprise dans la hiérarchisation des projets, dans les go/nogo des avants-projets. Mener des études d’opportunité

Cadrer les projets par un schéma directeur, un plan stratégique SI. Elaborer le plan d’urbanisation du SI

Structurer et démarrer un projet. Aider au casting de l’équipe projet

Challenger des évaluations de charges

Auditer un projet en difficulté et le remettre sur les rails

Mener une analyse de risques. Diagnostiquer des architectures techniques

Effectuer un bilan de projet

Coacher un Directeur de Projet pendant la durée du projet. L’assister dans ses choix, dans le pilotage de son équipe, dans l’animation de son Comité de Pilotage, dans la gestion de ses prestataires

Direction de Projet: livrables

- Schéma directeur, plan stratégique SI

- Plan projet, bilan de projet

- Business Case Projet

- Rapport d’audit de projet, Etude de risques

- Tableau de bord Projet