Méthodes AGILES

Contexte d’intervention

Des projets de développement qui ont du mal à aboutir

Des logiciels livrés en temps et en heure mais qui ne correspondent plus aux besoins initiaux

Des décideurs qui ne savent pas où les emmènent les méthodes Agile et particulièrement SCRUM

Des difficultés dans la mise en œuvre de la méthode

Méthodes AGILES: missions

Nous aidons nos clients à comprendre les avantages, les contraintes, les inconvénients des méthodes AGILE de type SCRUM au service de leur projets. Par une compréhension de leur organisation projets, nous les adaptons en y intégrant des phases de développement en méthode SCRUM.

Nous accompagnons les équipes de développements dans la mise en œuvre de SCRUM : élaboration de backlog, définition des rôles, mise en place des cérémoniaux, identification des ressources clés futurs sponsors de la méthode.

Nous aidons le management à organiser les projets de développement mélangeant à la fois méthodes Agiles et méthodes classiques (cycle en V) par la définition d’une gouvernance adaptée.

Méthodes AGILES: livrables

- Rédaction de référentiels méthodologiques

- Accompagnement opérationnel au démarrage de projets sous méthode AGILE

- Coaching de ressources clés débutant sur la méthode Scrum (Scrum Master, Product Owner)