Plan stratégique et système de gouvernance

Contexte d’intervention

Nouveau positionnement, changement de métier, clarification de l’identité et des messages…

Comment mettre en marche une entité pour qu’elle réussisse ses enjeux ? Trop souvent la stratégie n’est pas suffisamment formalisée, ni partagée par les dirigeants. Alors que c’est un prérequis pour donner du sens et de la cohérence à leurs actions et que la mise en œuvre d’un plan stratégique requiert l’implication de l’ensemble du management .

Plan stratégique et système de gouvernance: missions

Accompagner la définition, la formalisation, le partage, la déclinaison de la stratégie par les dirigeants et son appropriation par l’ensemble du management.

Mettre en place un processus clair de gouvernance impliquant l’ensemble des acteurs concernés, avec des rôles clairs et bien articulés ensemble.

Faire en sorte que chacun comprenne son rôle, le rôle des autres et l’articulation de l’ensemble. Que des plans d’action concrets soient établis, suivis dans leur exécution, ajustés en fonction des retours terrain et des arbitrages à opérer.

Plan stratégique et système de gouvernance: livrables

Le plan stratégique :

- Enjeux, « la vision » et objectifs à partager à tous les niveaux de l’entreprise

- Feuille de route pour atteindre les cibles aux échéances prévues

- Distribution claire du qui fait quoi

- Plan de communication managériale associé